二次控制系統(tǒng)作為輸配電設(shè)備的大腦中樞，對電網(wǎng)運(yùn)行安全和質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用，西開有限致力于LCP柜產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、檢測和制造，電氣測控產(chǎn)品線LCP柜產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化、規(guī)?；€(wěn)步進(jìn)階，經(jīng)過近年來的積累與發(fā)展，逐步構(gòu)建起以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以數(shù)字孿生為架構(gòu)、以智能監(jiān)測為保障、以模塊化連續(xù)流出產(chǎn)為一體的“智慧型”產(chǎn)業(yè)雛形。

一、以“效能”改革為契機(jī)，打造產(chǎn)線管理新格局

西開有限電氣測控產(chǎn)品線主要承擔(dān)LCP柜產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造工作，LCP柜產(chǎn)線是一支目標(biāo)明確、作風(fēng)過硬、敢打硬仗、能打勝仗的隊伍。自2021年6月“效能”改革以后，LCP柜產(chǎn)線也迎來了新的變革，產(chǎn)線目前擁有11名工程技術(shù)人員和25名裝配人員，雖然人員隊伍同比精簡了50%，但通過產(chǎn)線制的建立，標(biāo)準(zhǔn)化、小型化產(chǎn)品的落地以及模塊化連續(xù)流出產(chǎn)模式的實(shí)施，截至今年八月底出產(chǎn)量同比提升了50%，效能優(yōu)勢提升顯著。

二、解放思想、實(shí)事求是，用科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新高

LCP柜產(chǎn)線是一支“年輕”的隊伍，也是一支“高知”的隊伍，技術(shù)人員占比超過30%?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力”。這支富有朝氣、充滿活力的技術(shù)隊伍就是西開有限產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心競爭力，雖然平均年齡只有32歲，但先后在國家重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目中榮獲嘉獎，先后榮獲浙江舟山魚東變、白鶴灘水電站等工程優(yōu)秀設(shè)計獎。同時產(chǎn)線人才培養(yǎng)業(yè)績突出，接連向兄弟單位輸送兩名骨干，進(jìn)一步加快技術(shù)骨干綜合能力的提升和培養(yǎng)。

三、以數(shù)字化手段為加持，著力打造數(shù)字孿生新業(yè)態(tài)

LCP柜產(chǎn)線始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新為源頭，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化手段應(yīng)用和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成了一系列亮點(diǎn)紛呈、實(shí)用高效、效果顯著的科技成果，通過簡化提圖程序，智能工程提圖周期從7個工作日縮短到5個工作日，常規(guī)工程從5個工作日縮短到3個工作日。開展二次標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，為生產(chǎn)成套爭取了寶貴的時間，有效改善了二次節(jié)拍晚于一次甚至影響一次的現(xiàn)狀；通過EPLAN三維仿真設(shè)計的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)導(dǎo)線長度、線徑自動生成，雙頭一次性自動穿字號、壓接端子，從之前的“全人工作業(yè)”改善為“線束一體化成型”，設(shè)計差錯率和生產(chǎn)效率顯著提升的同時日出產(chǎn)由3.5面/天穩(wěn)步提升至6面/天。通過內(nèi)部挖潛、實(shí)現(xiàn)柜體的工業(yè)化設(shè)計并投入工程應(yīng)用，再次點(diǎn)亮“XD”品牌；發(fā)展LCP柜數(shù)字孿生體，對控制柜技術(shù)改善進(jìn)行仿真測試和驗(yàn)證，為西開有限在工業(yè)制造的數(shù)字孿生方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

四、堅持問管理要效益、問質(zhì)量要發(fā)展，著力打造二次“智慧型”產(chǎn)業(yè)

管理是一切活動的基礎(chǔ)，LCP柜產(chǎn)線始終堅持向管理要效益，在推進(jìn)產(chǎn)線制管理的基礎(chǔ)上不斷試點(diǎn)新的管理模式，并逐步形成了“技術(shù)+管理+生產(chǎn)”的鐵三角運(yùn)營機(jī)制。技術(shù)端積極推進(jìn)由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，以目標(biāo)為導(dǎo)向，從圖紙確認(rèn)端提前謀劃，事前算贏，從滿足于“完成任務(wù)”向“服務(wù)業(yè)務(wù)”快速轉(zhuǎn)變；管理端從滿足用戶履約為導(dǎo)向向滿足下工序需求為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，強(qiáng)策劃、細(xì)計劃，提前做好產(chǎn)能分析和預(yù)判，確保一線產(chǎn)能不放空、不集中；生產(chǎn)端以全面承包制為基礎(chǔ)，以拉動式生產(chǎn)為措施，以高質(zhì)量履約為目標(biāo)，從單件模塊化出產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟K化連續(xù)流出產(chǎn)，進(jìn)一步釋放人員效能，綜合出產(chǎn)效率同比提升達(dá)120%。堅持問質(zhì)量要發(fā)展，圍繞效率提升和效益改善，成功自主研發(fā)了LCP柜智能監(jiān)測裝置。LCP柜智能監(jiān)測裝置可模擬我司各類一次設(shè)備并通過編程手段實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的檢測并輸出試驗(yàn)報告，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品直發(fā)現(xiàn)場，改善一次設(shè)備聯(lián)調(diào)效率打下堅實(shí)基礎(chǔ)，助力產(chǎn)線由生產(chǎn)制造型產(chǎn)線向服務(wù)“智造”型轉(zhuǎn)變。同時持續(xù)深化裝配流水線模式改革，完善產(chǎn)線基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，為“十四五”LCP智能產(chǎn)線建設(shè)提供有力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

目前新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)已愈發(fā)清晰，LCP柜產(chǎn)業(yè)的登高目標(biāo)也日漸成熟。未來，西開有限電氣測控產(chǎn)品線將一如既往地堅持真抓實(shí)干、奮勇爭先，用實(shí)際行動踐行“一次干對、一次干好”的質(zhì)量宗旨和為用戶創(chuàng)造價值的承諾，為打造西開有限二次“智慧型”產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)而接續(xù)奮斗。